Foto: Elisa Ventur

O ambiente de trabalho é o coração de qualquer organização. É ali que as ideias surgem, os projetos ganham vida e os resultados se concretizam. Mas também é o lugar onde, muitas vezes, as relações humanas são colocadas à prova. Quando a cultura organizacional é tóxica, o impacto não se restringe ao clima interno: ele reverbera na produtividade, no engajamento e, principalmente, na capacidade da empresa de reter talentos. 

Um estudo recente realizado pela holding de recrutamento e seleção Talenses Group, em parceria com a FGV-EAESP, expõe de forma contundente como ambientes tóxicos podem prejudicar as relações profissionais e comprometer o futuro das organizações. A pesquisa ouviu 516 profissionais e revelou dados alarmantes: 43% dos entrevistados observam comportamentos antiéticos entre colegas de trabalho, mas apenas 36,7% acreditam que essas ações são tratadas com seriedade. Além disso, 44% não se sentem valorizados no ambiente de trabalho e mais de dois terços (68,2%) afirmam não se sentirem seguros em seus empregos.

Esses números não são apenas estatísticas; eles contam histórias de frustração, desmotivação e, muitas vezes, abandono. Quando um profissional não se sente valorizado, sua conexão com a empresa se enfraquece. E, em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, essa desconexão pode ser fatal para organizações que dependem de equipes engajadas para inovar e crescer.

“A cultura organizacional não é um detalhe; é a base que sustenta o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Onde há respeito, ética e valorização, os talentos florescem. Onde esses elementos faltam, a produtividade desaba e as pessoas vão embora”, comenta Alexandre Benedetti, diretor geral da Talenses e cofundador do Talenses Group. 

Para os líderes, o alerta é claro. O mercado mudou, e as expectativas dos profissionais também. Cada vez mais, as pessoas buscam não apenas estabilidade financeira, mas um ambiente onde se sintam seguras, respeitadas e parte de algo maior. “Empresas que não reconhecem essa mudança podem acabar perdendo seus melhores talentos para concorrentes mais atentos a essas demandas”, completa Alexandre.

O estudo também destaca que, enquanto 60,9% dos profissionais estão preocupados com a estabilidade no emprego, essa preocupação não basta para mantê-los engajados em ambientes tóxicos. Segurança psicológica e ética nas relações de trabalho são pilares indispensáveis para a retenção de talentos.

“A transformação de uma cultura organizacional começa com pequenas atitudes diárias. Promover o respeito, valorizar conquistas e criar um ambiente onde as pessoas se sintam ouvidas pode parecer básico, mas é o que diferencia as empresas que prosperam daquelas que ficam pelo caminho”, finaliza Alexandre.