Por Daline Hällbom

O Brasil está envelhecendo em ritmo acelerado, e é compreensível que o debate sobre longevidade se concentre em temas como saúde, previdência e dependência, especialmente diante das desigualdades sociais que marcam o envelhecimento no país.

No entanto, reduzir a discussão apenas a esses aspectos impede que avancemos em uma agenda mais ampla, que inclua moradia, convivência, prevenção e planejamento urbano como partes centrais da resposta à longevidade.

O aumento da expectativa de vida, combinado à queda consistente da taxa de natalidade, está transformando profundamente a estrutura social do país. Estamos diante de uma população que vive mais, mas que envelhece de maneiras muito diferentes. Há quem chegue à maturidade com autonomia e rede de apoio, e há quem envelheça em contextos marcados por vulnerabilidade, solidão e acesso precário à saúde.

Ignorar essa diversidade é um erro de planejamento social e urbano. Ainda assim, o Brasil insiste em associar envelhecimento apenas à fragilidade.

Quando envelhecer é confundido com adoecer

No setor imobiliário, essa confusão se torna evidente. O conceito de Senior Living, amplamente estruturado em países desenvolvidos, segue sendo tratado no Brasil como sinônimo de institucionalização ou cuidado médico, direcionado apenas a quem já perdeu autonomia.

Essa visão desconsidera uma parcela expressiva da população que envelhece com independência, mas também não dialoga com a realidade de quem envelhece em condições mais frágeis. O resultado são soluções tardias, muitas vezes reativas, que surgem quando a autonomia já foi comprometida.

Envelhecer não significa, necessariamente, adoecer, mas a doença faz parte da vida de muitas pessoas e precisa ser considerada com responsabilidade e respeito.

O verdadeiro desafio está na prevenção: criar ambientes que reduzam o isolamento, favoreçam o movimento, estimulem a convivência e fortaleçam o senso de pertencimento. Hoje, solidão e depressão são fatores de risco tão relevantes quanto doenças crônicas.

O que os países nórdicos compreenderam antes

Em países como Suécia, Dinamarca, Noruega e Finlândia, o envelhecimento populacional deixou de ser tratado como exceção há décadas. Ele passou a orientar políticas públicas, planejamento urbano e desenvolvimento imobiliário de forma integrada.

Na Suécia, por exemplo, as moradias voltadas à longevidade são organizadas por fases da vida, com distinção clara entre envelhecimento ativo, assistência leve e cuidado integral. Esse modelo reconhece que autonomia e fragilidade coexistem ao longo do tempo e que o espaço onde se vive pode retardar ou acelerar perdas físicas, emocionais e cognitivas.

Mais do que um formato imobiliário, trata-se de uma mentalidade: envelhecer com dignidade, previsibilidade e pertencimento.

O desafio brasileiro não é de mercado, é de visão

O Brasil não enfrenta um vazio de oportunidade, mas um vazio de planejamento. A longevidade já é uma realidade concreta, e continuar reagindo a ela apenas quando os problemas se tornam urgentes é repetir um padrão conhecido: medicalizar tarde, institucionalizar cedo e ignorar o cotidiano.

Senior Living não deve ser entendido como nicho, tampouco como tendência passageira. Trata-se de uma resposta estruturada a uma transformação demográfica profunda, que exige responsabilidade social, visão de longo prazo e compromisso com qualidade de vid para diferentes realidades econômicas, não apenas para uma elite.

Ignorar esse movimento é transferir custos sociais para o futuro. Enfrentá-lo com seriedade é assumir o papel de construir cidades mais humanas e menos solitárias. Mais do que importar modelos, é preciso amadurecer a mentalidade

O setor imobiliário brasileiro precisa ir além da reprodução de formatos e assumir uma reflexão mais profunda sobre o papel da moradia ao longo da vida. Falar de Senior Living é falar de autonomia, prevenção, convivência e dignidade sem negar a existência da doença, da pobreza ou da dependência, mas sem reduzir toda velhice a elas.

O Brasil está envelhecendo. A questão central não é se esse processo vai acontecer, mas como escolhemos atravessá-lo: com improviso e desigualdade ou com consciência, planejamento e respeito às pessoas.

Essa decisão não é apenas de mercado.

É de sociedade.

*Daline Hällbom é CEO da Söderhem, empresa dedicada ao desenvolvimento de moradias voltadas à longevidade ativa, com inspiração escandinava e abordagem autoral.